竣工决算反映了竣工项目计划、实际的建设规模、建设工期以及设计和实际的生产能力，反映了概算总投资和实际的建设成本，同时还反映了所达到的主要技术经济指标。通过对这些指标计划数、概算数与实际数进行对比，不仅可以掌握建设项目计划和概算执行情况，而且可以考核建设项目投资效果，为今后制定基建计划，降低建设成本，提高投资效果提供---的资料。

对于施工过程管理来说，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。工程施工过程对工程变更和现场---进行有效控制，并严格核查工程是否按照施工图纸进行施工，有无材料更换，工程量增减，设计变更等情况。同时，由于工程建设具有多因素影响，长期性，复杂性等特点，还应及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，为后期工程核算做准备，提供依据。

施工过程中，如出现以上变化，应严格按照合同条款采取相应措施，并及时做好现场---，以为后期可能出现的工程---以及索赔处理提供依据。

我国工程咨询业的落后，---阻碍了建筑业在国际市场上地位的提高。回顾我国在国际建筑市场中的足迹,从1978年批国际承包商进入中东建筑市场以来，我国的工程公司及承包项目在数量上有了很大的进步。但是迄今为止,我国在国际建筑市场中的合同额,特殊是效益,同我国这个具有13 亿人口、建筑从业人数3000多万的---相比相去甚远。其国际市场份额的占有率很小,而且经营范围也主要集中在亚洲、非洲和中东地区。造成这种状况的原因是多方面的,但主要的原因还在于我国工程项目建设中的工程咨询工作竞争力不强未能真正参与国际竞争。要想在国际建筑市场上有的作为,就必需在目前被动、高投入、低产出、风险大的项目施工投标基础上“前伸和“后延,重视工程咨询的发展和提高,在国际建筑市场上逐步转变仅仅依靠简洁劳动,以劳动密集---的粗放型状态,转而在保持原有优势的基础上, 增加高产出、高附加值的工程咨询份额,实现由粗放型向集约型的---转变。