其他发达的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国独立咨询企业协会(vuri)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种---法人、银行等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法---工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和多数的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,---是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

发达咨询市场较为复杂，不仅工程咨询公司承揽---工程咨询项目，建筑与.工程咨询公司、设计施工公司也开发工程咨询业务。工程咨询公司、建筑与工程咨询公司、设计施工公司竞争激烈。由于后两者拥有---的技术能力和资金实力，并以其业务综综合性和开展全过程服务的优势投身于市场角逐，极富竞争力，营业额和社会声望均较工程咨询公司---。

工程咨询是以技术为基础的服务行业,它为工程项目从投资决策到建设实施供应化的服务。工程咨询的作用主要体现在两个方面: 一是为决策的科学化和---化服务;一是为工程实施供应、进度和成本的掌握。因此,工程咨询是投资建设中不可缺少的重要手段。由于我国工程咨询业起步晚,各地发展极不平衡,在很多地区对工程咨询业不重视,尤其是投资的基础设施建设项目, 未经科学,只要---拍板就盲目上马,终导致项目投资效益不高或决策失误,投资失控等等。因而，工程项目投资必需要建立起严格的咨询论证和对工程项目全过程咨询的科学制度。只有事先对各种市场变动因素、技术发展动态、环境影响等进行科学分析,才能避免项目投资效益差,或者项目一投产就亏损等重大失误。

　案例和公司年限。如果说---是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，当然年限久的公司会给合伙人---的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

　发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是---。

律法规问题。刨除前两项问题，就会涉及到---问题，任何一个项目没有合理的管理都会触碰---，比如合同，比如施工，比如---，等等，准确的说---也属于人员问题，但又不完全属于，很多中小企业都是靠关系和人脉做项目。