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2：把控材料采购采购

对于材料采购来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一组织采购，然后定时转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。

对于施工过程管理来说，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。工程施工过程对工程变更和现场---进行有效控制，工程咨询合作分公司，并严格核查工程是否按照施工图纸进行施工，有无材料更换，工程量增减，设计变更等情况。同时，由于工程建设具有多因素影响，湖南工程咨询，长期性，复杂性等特点，工程咨询合作，还应及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，为后期工程核算做准备，提供依据。

施工过程中，如出现以上变化，应严格按照合同条款采取相应措施，并及时做好现场---，以为后期可能出现的工程---以及索赔处理提供依据。