工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.工程造价管理强调全1面造价管理zui早提出于1991年兴办的aace西雅图年会上.其zui初定义是:全1面造价管理就是有效地便用专1业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。按照全1面造价管理的思想,工程造价管工作涉及工程项目的全过程,涉及与工程建设有管的各个要素,工程咨询公司分公司年费,涉及业主承包商、---的利益,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。
全过程工程咨询的核1心理念
一,针对碎片化整体性治理。把工程咨询整体集成,合作工程咨询,改变工程咨询碎片化的状况。
二,设计---全过程工程咨询。让工程设计在工程咨询中起---作用,宿州工程咨询公司,引导其他工程咨询业务的进行。
三,解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离,充分发挥投资效益,实现项目全生命周期的增值。全过程工程服务范围决策阶段、设计阶段、---阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段
工程咨询服务范围包括:
(一)规划咨询:含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制;
(二)项目咨询:含项目投资机会研究、投---策划,工程咨询公司合作分公司年费,项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制,政1府和社会资本合作(ppp)项目咨询等;
(三)评估咨询:各级政1府及---委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、ppp项目实施方案、 初步设计的评估,规划和项目中期评价、后评价,项目概预决算---,及其他履行投资管理职能所需的技术服务;
(四)全过程工程咨询:是业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务,由全过程工程项目---采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格,由国1务院有关主管部门认定
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